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上海浦东香格里拉大酒店 > 酒店新闻 > 夹缝求生 成都中低档酒店改穿“商务装”

  在不久前举行的世界酒店(上海浦东香格里拉大酒店)联盟大会上,意大利外交官倪波路的发言,虽然不长,却给记者留下了深刻印象。作为一名外交官,他住过大半个地球的酒店,他说:“一些给我留下独特记忆的酒店并不是一些非常豪华的酒店,但是在我看来它们是完美的;我尤其记得有一些酒店完美地结合了当地的文化和风俗,包括在中国这个国家,很多酒店保留了浓厚的民族韵味,其中有些还展示了一些令人愉悦和让人得到启发的艺术品。”

海口蓝天路成酒店停业一条街

海口蓝天路部分老牌酒店停业

夹缝求生 成都中低档酒店改穿“商务装”:

  连锁经济型酒店跑马圈地,挤压本土中低档酒店生存空间。

  变局

  近十年来,成都酒店业整体向好发展,不仅国际品牌高星级酒店大肆入驻,以快捷、廉价为代表的经济型酒店也风生水起,这让许多老牌低星级酒店和个体经营的中低档酒店受到“两头挤压”。

  应对

  根据摩根大通统计,目前中国经济型酒店至少还有5倍增长空间。转型经济型酒店和加盟如家、锦江之星等连锁酒店成为成都不少中低档酒店改变定位,突围市场夹缝的手段。

  得益于上周开幕的2011年全国春季糖酒会,彭亚红所管理的成都建材宾馆在新开张周年之际,迎来了一波又一波巨大客流,收益全线飘红。不过,生意越好也就意味着她将继续忙碌。如何争客源,如何稳固自己的市场地位,成为彭亚红面临的新问题。

  事实上,随着如家、锦江之星、汉庭等品牌快捷酒店在成都市场的跑马圈地,蓉城本土的酒店业正在遭遇着前所未有的尴尬。大量本土中低档酒店应该如何应对挑战,突围的生路又在何方?本期华西财侦局试图解开背后的迷局。

  A现象:变身“如家” 成都老牌宾馆收益翻番

  2002年,彭亚红被调到刚刚从国企改制转型的成都建材宾馆工作时,这家位于人民公园附近的单体酒店还拥有“成都十大宾馆”的名气。“其实建材宾馆开了很多年,老成都都知道,在蜀都大厦还没修建前它也算得上是成都最高楼了。”

  不过,由于自有客源比较少,宾馆入住率逐年下滑,开始长期处于“不景气”。在周边众多经济型酒店的挤压之下,市场空间又逐步变小。彭亚红说,“旁边就是如家,而我们附近这一两条街,快捷酒店还有安逸158、格林豪泰、城市客栈,就这一两个月对面又新开了一家汉庭……”

  她也从客人反馈中了解到:“酒店一些硬件设施差,达不到商务客人的要求。”2010年,彭亚红和同事一起为宾馆挂上了一个新牌子――“建材商务宾馆”,同时分批次对宾馆进行重新装修,“墙面颜色原有的白色已被橘红色替代,房间内的地毯也换成木地板……”

  对于这种类似一墙之隔的“如家酒店”般的装修风格,彭亚红解释说,“我们仔细调查市场借鉴吸取了别人的长处。”调查中,她发现商务客人中的年轻人越来越多,所以“特别给房间新装上了宽带”。

  “提升酒店的温馨度和舒适度,从品质上得到了提升,也吸引了更多的回头客。”彭亚红说,宾馆重新装修试营业一段时间之后,带来了明显收益,“以往一百元一间的房间也可以卖到一百六左右了,年营业额可以达到十年前的两倍”。

  10月1日,随着台风“纳沙”过境,三亚旅游接待工作逐步恢复正常。记者从三亚市假日办了解到,全市各大景区游人如织,旅游市场秩序井然,交通秩序良好。

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