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  目前按五星级标准开工建设酒店

“HDD” 展会蓄势待发 : 如家收购莫泰 是福还是祸?:

  5月27日上海消息如家酒店集团今日在沪宣布,集团正式签署了4.7亿美元收购莫泰168国际控股公司全部股份协议。至此,持续了一年多的莫泰争夺战告一段落,而这一交易价格仅相当于当初叫价10亿美元的一半左右。那么这个消息对如家来说是福还是祸呢,对经济型酒店的格局又会产生怎样的影响呢?

  作为当今中国规模第一的经济型连锁店的如家收购莫泰,无疑会在规模和覆盖面上再次和其他品牌的连锁店拉开差距。规模不代表效益,但是有可能为以后的更大效益奠定基础。迅速扩张规模和稳扎稳打是个矛盾和统一的问题。

  5月27日,如家成功收购莫泰,加上在不远的将来格林豪泰在美国的上市,中国经济型酒店前六强品牌都选择了自己的发展模式,预示着中国经济型酒店业在资本市场超常规发展故事的终结,即将迎来的是通胀经济环境下,酒店如何取得收益,正比巴菲特所说“投资连锁企业的价值:业务模式简单,快速的复制,持续的盈利能力”,盈利能力成为下一步竞争的重要战略。

  4.7亿美金,如家收购莫泰是否捡了“便宜”,其中谈判讨价还价的过程我们无从考证,但有关品牌并购价值的一些考虑要件值得我们深入研究与探索。

  一从整体收购价格来看,不能简单的从总价除以客房的算法,其中有很多不妥之处,酒店有直营和加盟之分,不适合简单算术,只能做为一个参考指标,还必须综合评估现有物业资产收购后的价值:租赁物业产权是否明晰、地理位置较佳、租赁经营期限够长和租金价格合理等等。

  二是品牌的价值评估,除了简单的酒店的家数和酒店会员规模之外,品牌的影响力可以通过市场绩效评估现有的品牌价值:出租率、平均房价、持续营销的能力和顾客满意度等等。

  三是如果要实施成功的并购,除了要非常明确公司的市场扩张战略,完善全国网络布局,运用多品牌、跨区域的市场渗透购方向之外,重要的是如何防范并购中出现的风险同时,如何用新的企业文化把被收购公司的人才留住;如何加强服务营销,把我们的客人留住;如何运用优势的管理模式,控制好成本把利润留住。

  四是评估业务整合过程中的难度有多大,包括品牌形象的改良、项目开发的模式、项目工程的规范、产品手册的完善、服务运营的支持、全国客源的共享、加盟业务的开展和服务体系的培训等等。

  很少企业会用财务高层做策略高管,而如家却任命其首席财务官吴亦泓为首席战略官,可见其对收购是早有预谋。经济型酒店行业格局正在酝酿一场强烈变动。经济型连锁酒店品牌“莫泰168”正在计划出售,业内已有传闻,国内最大的经济型酒店集团如家是最有可能性的接盘者。而锦江之星方面则透露接盘可能性不大。若如家最终收购莫泰,其他酒店品牌必将承压,而在规模上实现超越也将越发困难。(华声在线)

9月9日,在香港揭晓的2011年《商旅(亚太)》杂志读者评选中,香格里拉酒店集团及其旗下酒店荣获了八项大奖,其中包括“亚太地区最佳商务酒店品牌”奖,据了解,这是香格里拉连续第11年荣获此奖项。

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